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商品訊息描述

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【寶貝屋】浴室玩具掛網

款式：小鴨(黃)/青蛙(綠)/海豚(藍)

1入 NT$99 原價$150 含運

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商品說明

商品名稱：【寶貝屋】浴室玩具掛網

材質：POLYESTER, PVC

尺寸：約H27×W34cm

乘重：約600g

款式：黃(小鴨)/綠(青蛙)/藍(海豚)

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【曾萃芝╱台北報導】

稅負過重，管制過嚴，台股日量低迷等利空衝擊，KY股難為，大股東賣股潮四起，如東科-KY（5225）、台南-KY（5906）等12檔KY股，若以未還原權值計算，泰半大股東賣超，股價也跟進重挫。

據統計，目前KY股在台掛牌有93檔，但42檔股價已跌破承銷價，佔整體KY股比重高達45.2％，追蹤自掛牌來，董監及其關係人持股減少家數也高達38檔，佔比高達38％，業界呼籲政府應強力重視此危機。

福邦創投董事長黃顯華認為，稅負過高，管理過嚴苛等因素，導致台股量能不振，在恐陷入流動性危機下，KY大股東才會想賣股求現，導致近半數跌破承銷價，政府如何把量能做大，才能留住KY股公司派的心，再談如何做大台股大餅。

元大投顧經理薛舜日指出，台股因殖利率高達近5％，在全球股市中名列前茅，股淨比及本益比約16倍及1.6倍，在全球股市中也屬偏低，經濟狀況良好，匯率穩定等優勢，台商在海外企業因受政府鼓舞鮭魚返鄉回台掛牌，目前KY股已有達93檔。

薛舜日說，但不幸因台股日量直落，陷入流動性不足危機，但台股真是萬萬稅，KY企業不堪日量低迷，流動性不足，稅負過重，管制過嚴等因素，公司派及大股東已現賣股潮。

薛舜日也表示，KY股股利屬境外所得，股利稅負較低，也免繳二代健保補充保費，但KY股的公司稅法較複雜，若屬地屬美國的KY公司，取得股利恐需向美國國稅局繳稅，投資人仍需仔細了解這些租稅風險。

東科-KY董監持股張數自掛牌以來，減幅高達92％，由於獲利最高峰，EPS曾經高達5.1元，但去年估計僅在1元附近，股價較承銷價跌幅也高達47％。

台南-KY在掛牌當年仍是有獲利的公司，但迄今連虧5年，每股淨值僅剩下6.6元，目前股價也離當年承銷價跌幅最新達75％。

其它掛牌後股價大跌公司還包括欣厚-KY，涉嫌於102～103年間聯手拉抬股價，再陸續出脫持股，套利2.3億元，前總經理去年初被依違反證交法起訴。

光麗-KY更在掛牌後隔年即出現大幅虧損，2015年EPS為虧損4.6元，去年前三季也大虧損高達3.84元，仍未見任何起色，股價也離掛牌價越來越遠，2016年底收盤8元，累計跌幅高達77％。

文/璐小莎

原文出自創新拿鐵

試想一個情境，有天你搬到人生地不熟的城市，要換公寓的鎖，卻不知上哪找鎖匠。這時若能有個在地人給意見，那該有多好。現今社群媒體太專注於線上互動，人們在現實生活中越來越冷漠，美國新創社群媒體Nextdoor致力於連結住在鄰近社區的人。透過科技幫互不相識的鄰居牽線，希望營造更安全和諧的社區。

本文四大重點，帶你認識這個跟 Facebook 不太一樣的社群媒體：1. 失敗也不放棄，不斷嘗試發掘潛在需求。2. 用嚴格的審查機制建立信任感。3. 問題未必是危機，積極解決變轉機。4. 不急著擴張，穩健編織綿密社區社群網。

1. 失敗也不放棄，不斷嘗試發掘潛在需求

於美國舊金山創立的 Nextdoor，透過建立線上社區平台，讓人們有機會認識和分享資訊給住在同社區鄰居。用 6 年的時間，從零擴張到全球超過 11 萬個社區的居民使用，成為價值超過 10 億美元的新創公司。但很少人知道創辦人 Nirav Tolia 當初並非一開始就決定要做社區社群媒體。在創立 Nextdoor 之前，Nirav 創立一個名為 Fanbase 的網站，蒐集並提供美國運動員資訊，雖然募得專業投資人資金，卻因經營不善而倒閉。

當時 Nirav 面臨兩個選擇，把募得的錢還給投資人、或是商業模式轉型。Nirav 與團隊花了 6 個月的時間，不斷發想及測試許多有潛在商機的商業模式、試圖解決現有的問題。其中一個專案是建立一個社區平台取名 Neighborly，團隊將平台上線後，看到同社區內原本素不相識的鄰居，熱絡地分享當地資訊和互相聯繫。隨著人們口耳相傳，使用者越來越多，團隊更確信社區社群的潛力，開始將專注力和資源投注到這個網站，也就是現在的 Nextdoor。

Nextdoor 創辦人 Nirav Tolia 在一次媒體訪問談到：「我們在網路上加更多人為好友，甚至追蹤不認識的陌生人。但是，我們卻沒有一個好的方法，與住在隔壁的人們認識。鄰居間可以在很多事情上互相幫忙，但現在這個時代，人們並不認識他們的鄰居，也不知道怎麼跟鄰居聯絡。Nextdoor 要改變這樣的現況。」

圖說：Nextdoor創辦人Nirav Tolia，在創立Fanbase失敗後仍鍥而不捨，才有今天的Nextdoor。

（圖片擷取：crunchbase）

2. 用嚴格的審查機制建立信任感

一般社群媒體，為了吸引更多的使用者加入，想盡辦法減少註冊所要填寫的表單及身份驗證程序。Nextdoor 為了讓線上社群更貼近現實，嚴格要求每個要註冊的會員必須使用真名、並提供確切的地址。會員在註冊的當下，就會依所填寫的地址被歸類到特定社區。

為了確保註冊資料的真實性，Nextdoor 透過許多方式驗證。一種在美國常見的方式是，提供電話費或信用卡帳單地址，來證明這真的是申請人的地址。對於沒有電話費或信用卡的人，可以讓 Nextdoor 寄送附有驗證碼的明信片到填寫的地址，使用者收到後將驗證碼填入系統完成註冊。這樣採實名制的做法，不僅使會員更注意自己發言的正確性，為所分享的資訊負起責任，也讓其他人能夠放心地相信在 Nextdoor 裡所接收的資訊。

圖說：註冊時，要求使用者填寫真實姓名。（圖片來源：nextdoor）

3. 問題未必是危機，積極解決變轉機

提報社區犯罪及可疑人物一直是 Nextdoor 重要的功能之一，佔總張貼數的 20%，希望能藉此創造更安全的社區。2015 年美國數位媒體Fusion指出，Nextdoor 正慢慢成為種族歧視的幫凶。有些人提報可疑人物，僅根據膚色而非真的看到可疑活動，並且使用不堪入耳的歧視名詞來影射整個黑人族群。

這樣的現象，不僅產生嚴重的種族歧視問題，更讓在同社區的其他人因看到頻繁的可疑提報感到恐懼。且根據 Nextd精典限量oor 資料顯示，這類種族歧視的犯罪提報有 99% 都不涉及犯罪。

創辦人 Nirav Tolia 發現事情的嚴重性後，與團隊花了 6 個月的時間重新設計 6 種提報機制，並在不同的社區裡進行測試，找出最佳解決方案。Nextdoor 再一次打破表單設計化繁為簡的常規，一改過去只要一個步驟填表張貼，新表單使用一系列的提問，多次提醒使用者重新評估是否真的有可疑活動。

表單還禁止可疑活動的填寫內容出現種族相關的字詞，例如：若有使用者在表單上提到非裔美國人 African American，網頁就會出現警語，要求使用者移除這類字眼，否則無法送出。藉此大幅減少 75% 因種族歧視而產生的不當可疑提報，提升使用者的信賴度。

圖說：創辦人宣誓將盡全力解決在Nextdoor上，因種族歧視而提報犯罪的問題。

（圖片擷取：nextdoor）

4. 不急著擴張，穩健編織綿密社區社群網

Nextdoor 就像是 Facebook 與社區電子佈告欄的綜合體，提供一個可信賴的免費平台，讓鄰居可以分享實用資訊，一起營造更方便、更安全的社區。住在同一社區的居民，不僅可以透過 Nextdoor 尋找可信賴的保母、良好評價的店家，更可以互相傳送訊息、建立守望相助巡守隊等。美國西雅圖的警方，去年甚至利用 Nextdoor 幫遺失的相機找到主人。

創辦人 Nirav Tolia 相信成長必須透過時間來達成。為了建立大眾對 Nextdoor 的信賴，驗證每一位用戶的資料真實性是必要的，即使這樣可能讓成長緩慢。從 2011 年 10 月服務正式上市時的 176 個社區為出發點，不急著衝用戶數，從原有的社區向外擴張，逐步增加服務社區。用了一年半的時間，才將版圖擴張到 1 萬個服務社區，曾被美國線上媒體Wired報導為在矽谷少數成長緩慢的新創公司。

這樣一個一個建立服務社區、以可信賴為最高指導原則的策略，讓 Nextdoor 不必透過大力打廣告或贈送優惠券，就能在去年底將版圖擴張到全美前 100 大城市 90% 的社區。隨著在美國的市場滲透率不斷升高，Nextdoor 開始展現野心，在 2016 年進軍荷蘭和英國市場，期待有天也能在台灣看到 Nextdoor 的足跡。

圖說：Nextdoor 在美國從零到 10 萬個服務社區的過程。（圖片來源：nextdoor）

參考資料：

1.Valued at $1.1 Billion, Nextdoor’s Pivot Appears to Be Paying Off

2.Nextdoor – What is address verification?

3.How Nextdoor reduced racist posts by 75%

4.Nextdoor: For Once, Silicon Valley Backs a Slow-Moving Startup

5.Nextdoor is launching in the U.K. and plans to make some money in 2017

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